Módulo 1 – A Gestão de Projetos – Os conceitos Gerais na Gestão de Projetos tradicional; O PMP, PMBOOK e o PMI. O planeamento e os riscos do projeto.

Módulo 2 – Visão Macro do Plano – Importância do planeamento e das variáveis na sua elaboração. O agendamento automático como princípio de cálculo. Definição de calendários. Diagramas Gantt, PERT, calendário e linha do tempo.

Módulo 3 – Desenvolver o Plano de Trabalhos – A elaboração do Plano de Trabalhos face à disponibilidade de recursos de trabalho. Como dimensionar o cronograma temporal equilibrado e exequível. Partilha e nivelamento de Recursos por diversos projetos. Dimensionamento de equipas.

Módulo 4 – Otimização da área trabalho – A configuração da área de trabalho e a gravação dos dados no Sistema global. A partilha de configurações definidas. Alteração das definições do software, de acordo com as necessidades do Projeto.

Módulo 5 – Acompanhamento e controle do Plano – Formas de monitorização do Plano de Trabalhos; cálculo de desvios de prazo, custos ou trabalho. O Projeto de Base e os Planos comparativos de controle. Porquê alterar os Planos de Base.

Módulo 6 – Relatórios e Tabelas dinâmicas – A melhor maneira de mostrar e transparecer a importância dos resultados obtidos no final do Projeto. Os diversos relatórios de tabelas ou de gráficos; escolher e configurar. Exportar e copiar dados para utilização noutros softwares.

Módulo 7 – Utilização na prática – As diversas áreas de utilização do MS Project como ferramenta de Gestão de Projeto. Exemplos práticos de aplicação e dicas de melhor rentabilidade. Aliar o MS Project com excel no controle de gráficos.